二〇一二年二月十六日上午，在所二楼会议室召开了2012年遗传育种研究室岗位量化研讨会，遗传育种研究室全体在所的人员参加，副所长张志刚作为遗传育种研究室岗位量化分管领导参加会议，会议由研究室主任曾潜主持。首先副所长张志刚传达了所长办公会议的精神，并作引导发言提出2012年遗传育种研究室岗位量化考核的一些程序，然后曾主任总结了2011年量化考核试点过程中存在的一些问题，并提出需要改进的地方，随后，全体干部、科辅工人各抒己见，为搞好研究室2012年岗位量化考核发表了不同的意见。会议初步形成以下一致意见：

一、一致认为岗位量化考核能够提高大家的工作积极性，明确各自的工作内容，更好地落实各项工作，规范我所的管理。

二、考核应该分级别、分层次考核(主持人之间、助手之间、科辅工人之间)，这样才有可比性。为了调动积极性量化考核应该与年终奖挂钩，可以用10%左右的年终奖作为浮动。

三、对主任的考核实行双层考核，即所部考核和群众满意度的测评相结合。研究室其他人员的考核分三部分：自评考核，分值占考核分的10%;研究室考核领导小组(曾 潜、张志刚、肖才升)的考核，分值占考核分的70%;联系所长(张志刚)和所考核领导小组的考核，分值占考核分的20%。

四、为搞好岗位量化的日常工作，由贺云新、李庠、戴恺成立工作小组，负责收集研究室全体人员的2012年工作计划，再根据各自的计划制订出量化考核内容，形成文本存档。

五、量化考核的工作重在工作量的完成，实行有奖有罚制，计划工作任务未完成的或者完成得不理想的要适当扣分，完成计划工作任务出色的适当加分，但是加减分值不宜过大。

六、考核的各项细则内容由工作小组根据会议中大家的意见起草，再征求大家的意见形成标准。