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    论当前农业科研如何转型之浅见

    时间:2014/6/12 17:47:32|点击数:

    摘要:随着当前形式和科技体制改革不断深入,农业科研部门应顺势而进,抢住有利时机,将我国农业产业科技及管理工作尽快推向纵深。通过“五个科研”转型,使我们的科研管理更适时代需要,更趋科学合理,更利农业现代化发展。

    关键词:科研  转型  成果

    中国有着五千多年的文明历史,可到今天仍然只是一个刚接近发达国家水平具有传统农业为主的国家。特别是全球进入科技和信息发达的二十一世纪之时,我国农业科研该如何应对新时代新形式巨变和人民日益增长的需求,从传统农业迅速转型为现代农业,则是摆在所有农业科研人员和农业管理工作者面前一大必解的重大课题。本人认为要想尽快转型,首先应从农业科研入手,加快“五个科研”方面的转型。这样科研—推广—生产一体化整体推进,在本世纪中叶才有可能接近或达到现代先进农业国家的水平。

    一、科研思维的转型。俗语讲:“思路决定出路”。一件事情只有决策思路正确,具体措施落实有效到位,加以持之有恒,才能达到成功之目的。我国农业生产历来讲究的是农耕文化,精耕细作,传统产业,人海战术,不计成本。而现代农业要的是低成本,高质量,高效益,零污染,易操作。自古至今,一切产业均已说明:产业要发展,科研必先行。我国农业产业一直以来,一方面受传统产业观念的深度影响而固守传统生产手段和生产方式,认为老祖宗的办法不会错,有的是劳动力,小富既安,不必创新发展;另一方面由于我国人口众多,工业又欠发达,农业基础地位长期不被重视,农业科研也亦如此,政策性科研经费长期投入少,进而科研人才培养、科研基础设施及科研手段等方面远不如农业发达国家。至此造成我们农业科研工作毫无多少创新,科研成果毫无市场竟争能力,最后只能是毫无经济和社会价值。因此,就目前我国农业现状,想要尽快实现农业现代化,突破农业科研困境之藩篱,首要的是要对农业科研工作思维观念实现转型:一是要转变从传统农业向现代农业科研转型必要性的认识;二是各级政府要实实在在地为农业科研加大政策性投入和项目支撑;三是政府对“三农”政策的实施要与科研成果相结合;四是要持之以恒地为业科研人员创造多出成果出大成果的工作生活环境。

    二、科研管理转型。随着我国改革开放政策不断深入,科研事业单位体制分类改革在2015年底必须到位。那么科研单位的科研管理工作必将随之转型,以适用新体制下的科研工作,使科研成果效益达到最大化。如何转型科研管理工作?一是要使每名科研工作者牢固树立国家责任大局意识,中国梦的实现是所有国人的事情,更是我们科研工作者承担的重责。只有科技强盛、国力强大、人民富足、国防永固、国泰民安,中国梦的实现才有可能早日到来。二是严明政管与科研职责同等重要。改革开放前科研单位重政管轻科研,而后则是重科研轻政管。重政管难出成果,重科研则无大局国家责任意识。致使科研人员无责重利,唯利而驱,假成果假论文层出不穷,甚至大专家大院士也连连造假,科研院所腐败案例叠出。因此,只有双管齐下,政科同抓,才更有利于科研成效持久强盛。三是要树立科研人员正确的人生观、价值观和权利观。目前在大多数科研人员中对这三个观念都存在一定偏向。有的唯钱,有的既唯钱又唯利,还逐名。在某些大专家院士身上体现更为浓厚,甚至超越法规管理制度之上。四是切实坚持党性原则,给有真才实学、出真成果创高效益突出的专家予以重奖。而对弄虚作假者予以严处重罚,杨科研领域之正气。五是真正落实科研人员的政治、工作和生活待遇,确保他们在从事科研工作时无后顾之忧。

    三、科研手段转型。科研单位能否持续出成果,且有市场竟争力的大成果,科研手段极为重要,必须做到转型。一是科研人才的转到。能否出成果的决定因素在人才。使用的人才不但要具有思维敏锐非凡的专业才能,而且要使以前只顾名利不讲民族利益、人生价值观念转变为二者兼有德才兼备的高素质人才,使他们更具创新研究的源动力,更具长远目标研究和崇高理想信仰。二是科研的设施仪器要随时俱进更新。管理者要敢于投入科研经费,善于合理科学及时使用科研设施,以适应科研时效的需求。三是科研工作要有科学合理和结合行业实际的科研计划。以前从事农业科研工作的大多数单位,所进行的科研基本上是根据领导的需求,根本没有自己的科研规划,俗语说:“泥巴罗卜吃一节洗一节”。农业科研也应象其它高端科研一样,必须确定自己的短、中、长三期研究目标规划,逐期实施才能出大成果。

    四、科研对象转型。此前我们科研单位的一切经费支出均由国家全额拨款,科研人员的工资福利待遇未与成果效益密切挂钩,因而是否出成果或所出成果是否产生经济效益与已关系不大。现在科研单位分类改革后,财政拨款与个人收入已密切相联。所以我们必须转换科研对象,要做到一是科研对象是“三农”,在思想行动上必须与之相联,只有“三农”产生了效益,我们的待遇才能提高。二是时刻使科研人员知道自己的使命感和责任感,如不能出成果或好成果的危机感。三是必须把成果效益与每个人的奖金福利待遇切实挂上钩,使之有种切痛之感。只有这样才能使科研单位发挥出更好更大更长远的作用。

    五、科研实施转型。本人认为科研项目每个环节的实施直接影响到科研成果能否成功。不能按以前的做法,上面指派谁承担或谁争取到了项目就由谁实施,任何人无权干涉,根本不管谁适不适合,是否最佳方案,是否能取得成果。因此要转变为:一是所有项目必须由研究所班子集体和所学术委员会共同研究决定,而非某一大专家任意决断实施。二是所有项目要因人而施,只有最适合的人才能主持承担,并确定目标和责任。三是所外研究基地的合理选择和补偿经费标准应由集体决定,而非主持人说了算,以避免私情关系。四是整个项目研究过程必须有科管人员随时跟踪进度,分期分段考核汇报,及时纠正试验偏差。五是必须考证实施方案与试验结果必须基本一致,若差距较大,项目主持人必须说明充足理由,直至承担相关责任,确保项目研究成功。

     

    本文来源:湖南棉科所     作者:肖立一